11月4日，四川能投AS电玩集团召开“决战决胜60天 坚决完成目的使命”年终冲刺发动会暨四序度安委会（扩大）聚会会议。贯彻落实四川能投“决战决胜60天 坚决完成使命书”年终冲刺发动聚会会议精神，部署四序度清静生产事情使命，部署冲刺阶段谋划重点事情，发动全体干部职工提振精神、团结奋进，确保周全完成年度各项目的使命。四川能投AS电玩集团党委书记、董事长高波，党委副书记、副董事长、总司理王少国出席聚会会议并讲话，党委委员、副总司理吴水师主持聚会会议。

　　在总结讲话中，高波对公司前三季度在主要指标提升、融资成本下降、重点事情落实、保障机制健全四个方面取得的事情成效举行了一定，强调必须正视不足、坚定信心，统筹推进决战决胜阶段事情，提前谋划明年转型生长事情。他指出，一要自动扛好责任。坚持开源节约并重、降本增效并举，资源要素优先设置、定期谈判、专班化推进和重点督导，推动生产谋划各项指标完成。二要一连推动转型。捉住政策机缘，减轻历史肩负，围绕四川能投能源化工主业及其工业链，通过投资并购拓展实体工业，坚定不移推动产融团结转型生长。三要落实深化刷新。落实国企刷新深化提升要求，规范治理主体行权履职，增强公司合规治理和风险防控能力，切实提升治理效率。四要抓牢清静生产。增强清静基础建设，压实清静生产责任，抓牢隐患排查整治，统筹好生长和清静。五要做好年终审核。对照年终审核要求开展自评、查找漏项，提前做好迎检准备。要用严正纪律保障事情落实，用高效行动推动事情落实，用着实业绩磨练事情落实，推动整年目的使命圆满完成。

　　王少国周全总结了当前主要谋划指标完成情形，指出公司前三季度整体谋划情形泛起稳中向好态势，主要谋划指标好于去年同期，可是还要关注债权类净息差收窄、“两金”余额增速较快等方面的问题。对下一阶段谋划事情提出三点要求：一是紧盯整年目的奋力冲刺。对标目的使命，明确剩余时间攻坚重点，坚持以上率下，向导班子带头攻坚，刷新事情作风，力戒形式主义、权要主义，以现实验动推动重点事情提速提质提效。二是针对重点事情精准施策。深入实验国企刷新深化提升行动，健全现代企业制度，增强成本管控、“两金”管控和现金流治理，抢抓盈利推进资金投放，加速盘活存量资产，排查清静生产隐患，切实推动公司高质量生长。三是强化责任继续抓好落实。谋划班子要深入下层视察研究、解决问题，各公司要增强统筹调治和督促检查，各部门要明确目的使命、时间节点和责任单元、责任人，确保各项事情落到实处、取得实效。

　　吴水师转达了近期天下、全省及能投集团关于清静生产、情形掩护主要聚会会议精神。副总司理何强转达了四川能投AS电玩集团2024年前三季度谋划事情及不良清收情形。6家所属公司代表作了汇报讲话。

　　聚会会议以“现场+视频”形式召开，四川能投AS电玩集团向导班子成员、总司理助理、中层正副职治理职员，所属公司党支部书记、董事长（执行董事）、总司理在主会场参会；所属公司其他班子成员、部门认真人在分会场参会。